Bộ phận sơn
5
Phòng Kỹ thuật
Phân xưởng
Gia công chế tạo
Phòng Kiểm tra vật
tư trước khi lắp ráp
P. Giám đốc
Phòng kế hoạch
Kho vật tư
Khu máy tiện
Khu máy khoan
Khu gia công phụ
Phân xưởng SX
nồi nấu cơm
Phân xưởng SX
Máy bơm nước
Lắp ráp
công đoạn 1
Láp ráp hoàn
chỉnh nồi nấu
cơm
Kiểm tra
Gián tem kiểm định và
mã hiệu hàng hoá
Đóng gói
Lắp ráp
Công đoạn 1
Lắp ráp
hoàn chỉnh
Đóng gói
Kiểm tra và thử nghiệm
Gián tem kiểm định và
mã hiệu bơm
Kho thành phẩm
Giám đốc
- Thuyết minh sơ đồ dây chuyền: Do đặc thù của đơn vị sản xuất và lắp
ráp nên một số công đoạn có thể bố trí sản xuất trên cùng một máy gia công
chứ chưa phải là chuyên môn hoá. Bộ phận sơn được bố trí riêng biệt và điều
kiện mặt bằng sản xuất do vậy mà cả hai phân xưởng mói có một khu vực.
+ Phòng kế hoạch sản xuất kết hợp với các bộ phận tác nghiệp, Tổng
gián đốc lên kế hoạch chi tiết các mặt hàng, số lượng, chủng loại, và vật tư
cần thiết để đưa vào sản xuất
+ Kho vật tư tiếp nhận và kiểm tra vật tư đầu vào theo kế hoạch của
phòng kế hoạch. Và cung cấp vật tư cho các phân xưởng sản xuất theo kế
hoạch mà phòng kế hoạch đã lập ra
+ Phân xưởng chế tạo nhận kế hoạch và vật tư từ kho vật tư để đưa vào
sản xuất.
+ Phòng kiểm tra vật tư trước khi đưa vào lắp ráp nhận kế hoạch từ
phòng kế hoạch và nhận vật tư từ kho vật tư và từ phân xưởng gia công chế
tạo. Kiểm tra về chất lượng và số lượng và giao cho các phân xưởng đưa vào
sản xuất
+ Phân xưởng sản xuất và lắp giáp nồi cơm sử dụng điện tiến hành tiếp
nhận vật tư và kế hoạch từ phòng kiểm tra vật tư trước khi lắp ráp và tiến
hành các công đoạn sản xuất lắp ráp
+ Phân xưởng Sản xuất lắp ráp máy bơm nước tiến hành nhận vật tư từ
phòng kiểm tra vật tư và tiến hành sản xuất lắp ráp
+ Kho thành phẩm tiến hành tiếp nhận tất cả các sản phẩm đã xuất
xưởng từ hai phân xưởng. Phân xưởng sản xuất nồi cơm sử dụng điện và phân
xưởng sản xuất máy bơm nước.
+ Sản phẩm đã được hoàn thiện và đạt các tiêu chuẩn qui định sẽ được
nhập kho thành phẩm và xuất bán hàng
6
+Phòng kinh doanh có nhiệm vụ phân phối sản phẩm đến hệ thống cửa
hàng, các cửa hàng ký gửi
Ngoài ra Phòng kinh doanh thu thập ý kiến phẩn hồi từ phía người tiêu
dùng thông qua hệ thống bán hàng
Phòng kinh doanh lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tháng tiếp theo thống
kê số liệu báo cáo bộ phận kế hoạch và Giám đốc điều hành để tiến hành lập
kế hoạch sản xuất
Phòng dịch vụ sau bán hàng có trách nhiệm hướng dẫn sử dụng nếu
khách hàng có yêu cầu và có trách nhiệm bảo hành sản phẩm nếu sản phẩm
do lỗi sản xuất. Ngoài ra còn tập hợp những ý kiến và những ý kiến đóng góp
của khách hàng báo cáo Giám đốc điều hành và phòng kỹ thuật
1.3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất
- Đặc điểm về phương pháp sản xuất: Do đặc điểm và đặc thù của doanh
nghiệp liên doanh do đó mà công ty mới chi sản xuất ở các công đoạn nhất
định chứa chưa chuyên môn hoá toàn bộ sản phẩm
7
- Đặc điểm về trang thiết bị:
STT Tên máy móc thiết bị Thực hiện công việc Số lượng
1
Máy phay CNC.Máy có
khả năng phay tự động 4
mặt phẳng
Gia công chế tạo phần
bơm nước
4 chiếc
2
Máy phay CNC , Máy có
khả năng bán tự động
Gia công chế tao phần
chi tiết ruột bơm nước
như cánh bơm, Trục
bơm
6 Chiếc
3
Máy khoan CNC, Gia công đường dẫn
nước và các loại nắp
4 chiếc
4
Máy tiện vạn năng bán tự
động
Gia công sơ bộ các bộ
phận chi tiết trước khi
đưa vào các máy CNC
4 chiếc
5
Máy khoan vạn năng bán
tự động
Khoan, ta rô lỗ ren trên
thân và vỏ bơm
6 chiếc
6
Máy kiểm tra điện trở và
kiểm tra khung từ
Kiểm tra vỏ và ruột
động cơ điện máy bơm
nước
2 chiếc
7
Dây chuyền bang Dùng để chuyển vật tư
qua các công đoạn lắp
ráp
2 Bộ
8 Dây truyền sơn tĩnh điện Dùng sơn chi tiết máy 1 Bộ
9
Bộ thiết bị kiểm tra máy
bơm nước
Kiểm tra điện áp, áp
lực khi bơm, nhiệt độ
động cơ điện, tốc độ
2 Bộ
10
Thiết bị đóng gói Bán tự
động
Gián tem nhãn mác và
đóng gói
2 Bộ
11
Dụng cụ đo đạc Thước cặp
Thước Panme
25 chiếc
50 chiếc
- Đặc điểm về bố trí mặt bằng, Nhà xưởng, Về thông gió, ánh sáng
Toàn bộ phòng kỹ thuật và các công đoạn gia công chế tạo, lắp ráp đóng
gói, kho hàng vật tư đầu vào và kho thành phẩm được bố trí trong một khu
8
nhà xưởng có diện tích khoảng 2000 m
2
khu nhà này có hệ thống ánh sáng đạt
tiêu chuẩn do nhà cung cấp thiết bị ánh sáng cung cấp và lắp đặt
Trong nhà xưởng có hệ thống quạt gió và hệ thống thông gió đối lưu
Riêng bộ phận sơn được bố trí một khu riêng biệt và có hệ thống sử lý
đồng bộ theo tiêu chuẩn Châu âu.
- Đặc điểm về an toàn lao động:
Doanh nghiệp luôn coi trọng về vấn đề an toàn lao động công nghiệp.
Đội ngũ công nhân kỹ thuật viên được đào tạo cơ bản Ngoài ra khi vào cửa
khu vực sản xuất có treo bản nội qui, qui đinh an toàn lao đông của doanh
nghiệp. Mỗi thiết bị đều có nội qui ,qui đinh và yêu cầu khi vận hành thiết bị
Toàn bộ cán bộ công nhân viên doanh nghiệp đều có trang phục và trang
phục bảo hộ theo qui đinh của công ty và được công ty trang bị
1.4. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp.
1.4.1 Tổ chức sản xuất.
- Loại hình sản xuất của doanh nghiệp: Công ty TNHH Quốc tế SHINIL
– TODIMAX Với đặc thù sản xuất hàng tiêu dùng và cung cấp khách hàng
trong nước do vậy Doanh nghiệp Sản xuất hàng loạt với số lượng phụ thuộc
vào khả năng tiêu thụ ở thị trường trong nước Sản xuất gián đoạn
- Chu kỳ sản xuất và kết cấu chu kỳ sản xuất
+ Lập kế hoach sản lượng, lên phương án mua vật tư
+ Các công đoạn gia công chế tạo
+ Cung cấp ra thi trương và tiêu thụ sản phẩm.
Kết cấu của các chu kỳ, các công đoạn liên tục và mật thiết với nhau,
điều phối và kết hợp vói nhau tạo thành chu kỳ liên hoàn
9
1.4.2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
- Bộ phận sản xuất chính: bộ phận sản xuất chính là toàn bộ phân xưởng
sản xuất máy bơm nước sử dụng điện và phân xưởng sản xuất nồi nấu cơm sử
dụng điện
- Bộ phận sản xuất phụ trợ, sản xuất phụ: Bộ phận phụ trợ sản xuất bao
gồn hệ thống kho hàng và hệ thốn cung cấp vật tư
- Bộ phận sản xuất phụ thuộc: Bao gồm bộ phận bán hàng và các hệ
thống cửa hàng ký gửi, bộ phận vận chuyển sản phảm đến hệ thống cửa hàng
- Bộ phận cung cấp: Công ty Ký kết hợp đồng cung cấp vật tư, hàng hoá
bán thành phẩm với một số đói tác ngoài doang nghiệp;
+ Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diezel Sông Công
+ Công ty cổ phần xốp nhựa HANEL
+ Công ty TNHH Phú Cường
+ Doanh nghiệp tư nhân cao su Bảo Sơn
+ Công ty TNHH bao bì Ngọc Diệp
- Bộ phận vận chuyển: Công ty ký kết hợp đồng vói các đối tác ngoài
doanh nghiệp trong công tác vận chuyển hàng hoá
+ Công ty cổ phần vận tải Đai Dương
+ Công ty cổ phần vận tải Thành Hưng
10
1.5. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
1.5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Hội đồng quản trị. Có nhiệm vụ giám sát và đặt ra chiến lược và hoạch
định sản xuất kinh doanh của công ty. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cho
toàn bộ công ty về mặt pháp luật.
- Giám đốc điều hành: là ngưòi điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty theo chiến lược và hoạch đinh của hội đồng quản trị
công ty
- Các phòng ban: Phòng kinh doanh, Phòng kế hoạch, Khối sản xuất,
Phòng tổ chức hành chính.Các phòng này có nhiệm vụ giúpviệc cho Gián đốc
điều hành thực hiện các nhiệm vụ chức năng. Các phòng này chiụ trách nhiệm
trước Giám đốc điều hành các nhiệm vụ chức năng
- Phân xưởng:
+ Phân xưởng SX nồi nấu cơm:
11
Hội đồng quản trị
P. Giám đốc
Phòng
Kinh doanh
Phòng
Kế hoạch
Khối
Sản xuất
Phòng Tổ chức
hành chính
Phân xưởng SX
Nồi nấu cơm
Phân xưởng SX
Máy bơm nước
Giám đốc
Chịu trách nhiệm đôn đốc các cán bộ công nhân viên trong phân xưởng
thực hiện công việc sản xuất mà Khối sản xuất đã giao và có những phương
án, những giải pháp tăng năng xuất chất lượng, hạ giá thành sản phẩm báo cáo
cấp trên
+ Phân xưởng SX máy bơm nước:
Chịu trách nhiệm đôn đốc các cán bộ công nhân viên trong phân xưởng
thực hiện các công đoạn lắp ráp và tuân thủ các qui trình qui phạm mà công ty
đã đề ra. Xây dụng những giải pháp tăng năng xuất chất lượng , hạ giá thành
sản phẩm Báo cáo lãnh đạo công ty
1.5.3 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý
doanh nghiệp:
Các mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của doanh
nghiệp hoạt động độc lập với nhau. Mỗi bộ phận đều có chức năng riêng,
nhưng lại thống nhất với nhau ở Gián đốc điều hành và tồn tại trong công ty
1.6. Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “Đầu ra” Của doanh
nghiệp
1.6.1 Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”
1.6.1.1 Yếu tố đối tượng lao động (nguyên vật liệuvà năng lượng)
- Liệt kê các loại nguyên vật liệu doanh nghiệp cần dùng:
+ Nguyên liệu Kim loại:
Dây điện loại hai lõi đồng trục một đầu có phích cắm vào ổ điện theo qui
chuẩn.
Dây đồng có bọc sơn EMAY các loại có kích thước tiết diện khác nhau.
Gang: gang được đúc theo kích thước hình học phù hợp vói điều kiện đẻ
chế tạo máy bơm nước
12
Sắt thép: Sắt thép bao gồm hai loại đó là tôn lá và tôn silic
- Nguyên liệu phi kim loại
Nhựa các điện
Cao su
Ông dạng gen dùng cách điện các mối nối
Dây sợi dạng ni lông loại có tiết diện 1mm
Hộp giấy các tông dùng ể đóng gói
Xốp định hình để đóng gói
Các loại sơn (Sơn cách điện và sơn trang trí), dung môi pha sơn.
- Liệt kê các loại năng lượng( nhiên liệu, điện, hơi nước,khí nén)
Dầu diezen, Dầu nhớt, Mỡ
Điện năng, Sử dung trạm điện thế và được cung cấp theo điện
lưới Quốc gia
- Số lượng và chất lượng của từng loại nguyên vật liệu và năng lượng
cần dùng trong năm. Do đặc thù của công ty nên số lượng từng loại nguyên
liệu không được thống kê mà phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất .
Chất lượng của nguyên vật liêu đầu vào được kiêm duyệt bởi hai bộ
phận đó là phòng kỹ thuật và kho nguyên liệu đầu vào và nguyên liệu phải
đảm bảo về các thông số kỹ thuật và kích thước hình học mới nhập kho
- Nguồn cung cấp của các loại nguyên vật liệu và năng lượng:
Nguồn cung cấp các loại nguyên liệu được cung cấp bởi các đối tác là:
+ Công ty TNHH một thành viên Diezel Sông công
+ Công ty cổ phần xốp nhựa HANEL
+ Công ty TNHH Phú Cường
13
+ Công ty bao bì Ngọc Diệp
+ Doanh nghiệp tư nhân cao su Bảo Sơn
+ Ngoài ra công ty còn nhập khẩu một số linh kiện dang
IKD từ Hàn Quốc và Trung Quốc
Nguồn cung cấp nhiên liệu:
+ Công ty điện lực Hà Nội
+ Công ty Xăng dầu Đức Giang
+ Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội
- Giá cả hiện hành của cá loại nguyên vật liệu và năng lượng
- Định mức tiêu hao nguyên vật liệu và năng lượng cho một đơn
vị sản phẩm Công ty không định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị
sản xuất
1.6.1.2 Yếu tố lao động
- Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp:
Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX Tiến hành phân công lao
đông ở hai khối đó là:
+ Khối lao đông gián tiếp: Bao gồm Bộ phận quản lý
+ Khối lao đông trực tiếp: Bao gồn các bộ phận các phân xưởng,
bộ phận kho
- Số lượng lao động của từng thành phần trong cơ cấu lao động hiện tại:
+ Khối lao động gián tiếp gồm 13 cán bộ và nhân viên
+ Khối lao động trực tiếp gồm 50 Cán bộ và công nhân
- Nguồn lao động: Nguồn lao động được tiếp nhận từ Công ty điện máy
xe đạp xe máy và một số được tuyển dụng nhân lực đã tốt nghiệp ở các
trường đào tạo.
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét